新冠疫情对全球不同规划的企业都带来了严峻应战, 在不确定性要素越来越多、商场极度竞赛的年代, 企业该怎么重构认知, 找到自己可继续的差异化竞赛力？11月27日-29日, 百余位闻名企业家齐聚顾均辉《战略定位落地实操》讲堂, 与定位专家顾均辉及企业家同学一同学习探究定位这一商战取胜法宝。图：定位专家顾均辉顾均辉的定位课程被企业家称为“2020年打破增加瓶颈必修课”, 遭到广阔企业家的高度认可与支撑, 每年都会有数以千计的企业家走进顾均辉定位讲堂, 已成为我国开课场次最多、单场参加人数最多、训练企业数最多的定位讲堂。
       作为两家跨国企业的操盘手, 顾均辉回绝坐而论道, 课前从报名开端即安排专人对企业进行确诊、竞赛环境分析并安置课前作业, 确保企业家在课前做好足够的学习准备；课上顾均辉会浅显易懂地系统解说定位的系统及运用, 并结合实战事例进行分析, 辅导企业家同学找到自己企业的定位答案；而在课后, 为确保战略定位能够真实落地, 顾均辉团队会安排课程复训与定位同学会, 协助企业家在实战沟通中更好地了解定位、找到自己的定位之道。图：顾均辉《战略定位落地实操》讲堂除了是一堂真实落地实操的战略定位课程, 顾均辉课程的最大优势在于其商业思想的推翻性与前瞻性。顾均辉指出, 当时企业对本身竞赛力认知存在五大误区, 以为质量、服务、价格、广告创意与产品能够成为自己的中心竞赛力, 但在同质化竞赛的今日, 企业需求由外而内看问题, 科学分析竞赛环境, 将品牌植入顾客心智中。
       结合实战事例和定位落地四步法、顾均辉空位法等原理东西, 顾均辉带领企业家运用推翻性思想寻觅自己的榜首赛道。图：顾均辉与企业家学员沟通互动课程中顾均辉结合实战经验对定位理论鞭辟入里的解析和有用易上手的原理东西深受企业家好评, 很多企业家表达了顾均辉和定位对自己带来的影响与认知推翻。姑苏菲克生物科技有限公司高管表明, 此前以为产品质量好就能卖得好, 听完课深刻了解了一点：只要好产品还不行, 品牌不能只摆事实讲道理,

打入顾客心智才是要害,

她以为与顾均辉的协作让企业更有期望,

也更有方向, 关于在顾均辉辅导下用定位完结一场我国饮料界的改造满怀信心。而大艾集团高管则表明, 从前不能了解老板为何要花几百万请顾均辉做定位辅导, 亲眼见证公司业绩从2-3亿增加到现在的9.5亿、翻三倍后, 观念被完全推翻, 慨叹“要想做职业榜首, 就找顾均辉！”除聚集于企业战略定位, 为企业处理现在存在的战略困惑外, 顾均辉也提示企业家要不断昂首看路, “要走在趋势上”。在国际经济低迷、外部商场竞赛环境存在较大不稳定性的今日, 我国经济仍然坚持稳健开展, 展现出强壮实力与杰出远景。
       顾均辉指出, “十八大以来, 推进我国产品向我国品牌改变的呼声越来越高, 企业需求完结由产品向品牌、由硬向软的战略转型”, 崭露头角我国崛起的前史机会, 使用定位打造品牌, 助力本身腾飞与开展, 让更多我国品牌登上国际舞台,

屹立于国际品牌之林。